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        101期教練式管理
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        團隊教練— Team Coaching

        作者:黃永智|文章出處:中國NLP學院|更新時間:2011-01-22
        課程簡介

          人類歷史上有三次革命性的進步:一是語言的誕生;二是工具的使用;三是團隊的合作。
                這三者,構成了人與動物最顯著的區別,完全不懂這三者的人,很難說他是真正意義的社會人。而最懂得應用語言、工具,特別是善于團隊合作的人,則成為人類的佼佼者,在人類文明歷史上創造了無數的奇跡,也為人類贏得了自己的尊嚴!

          21世紀的今天,沒有一樣東西比團隊協作更讓人激動人心了!

          21世紀的今天,也沒有一樣東西比打造團隊更牽動我們的心!

          21世紀的今天,也沒有一樣東西比一支夢幻團度更令我們驕傲的了!

          NLP是專門研究如何運用人類語言,去有效合作的綜合性工具。有意識的運用團隊合作創造更偉大的事業,是人類進步的高級階段,NLP則為這一進步提供了有力的支持。

          21世紀的今天,我們在很多領域都取得了長足的發展,但是團隊協作上,卻進展緩慢,這大大制約了中國企業成長的速度和質量,無數企業曇花一現的黯然謝幕后面,都是團隊的率先瓦解。

          “一個中國人一條龍,三個中國人一條蟲。一個日本人一條蟲,三個日本人一條龍”。多少年來,“龍”驕傲身軀上,總投射著揮之不去的“蟲”的陰影。團隊合作的短板,也不時刺痛著有使命感的企業家和社會有識之士。在高度集約,高度合作的現代文明社會組織架構中,作為脫身農耕社會的中國企業和組織,如何打造符合現代化發展要求的夢幻團隊,來實現民族復興的夢想與光榮?

          一項偉大的事業,需要一支強有力的團隊!否則那只是空想

          由美國ICF(國際教練聯合會)和NASA(美國國家航空航天局)共同認證的《團隊教練》課程是迄今為止是世界上最強、最系統和有效的商業團隊教練課程。目前也是包括NASA在內在的世界33,270個組織正在使用的企業教練技術。

          無數世界級企業的人力開發專家們通過本課程學習后,擁有了最卓越的教練水平。本課程豐富的現場經驗、領導力開發系統、科學的評估體系將給廣大的CEO、高管、經理人等組織領導提供強大的力量和能量。本課程核心內容包括CEO高管教練、團隊經理教練、團隊成果教練。其核心是幫助我們識人、用人、訓練人,建立良好的團隊合作氛圍。是團隊騰飛必不可少的“翅膀”!

          如果您的事業只需要您單槍匹馬就可以完成,此課程對您并不重要。如果您是一個有抱負完成一番事業的,這或許是您最佳的必修課之一!

        模塊概述  

          模塊一、CEO高管教練

          以人為本的教練型文化,是管理的大勢所趨;而該文化的形成,企業CEO及高層管理者對教練文化的認同和把握直接決定著團隊潛能發揮和凝聚力的形成。

          本模塊,重點在幫助企業CEO及高管們用積極的理念和高遠的格局來武裝自己,建立新型的教練型領導力,提高解決問題的能力,加強企業的凝聚力和執行力。隨著企業的不斷發展,企業的管理者會越來越忙,高管們的教練型領導能力將起到關鍵作用,幫助他們擺脫這種又忙又累怪圈,從而解放出來讓企業有更好的創新能力。

          模塊二、商業團隊教練(Business Team Coaching)

          團隊的執行力,往往決定一個創意的成敗得失。本模塊,重在打造團隊的執行力。通過一名助教和4~6名"經理"(學員)模擬一個商務團隊,進行小規模的教練能力訓練,重點提升的是團隊之間的溝通協調,獨立思考能力,以及綜合解決問題能力,培養出團隊內部能獨當一面的人才。

          模塊三、團隊成果教練

          成果,是企業的生命線。

          本模塊,重在打造團隊獲得直接成果的能力。團隊的一切努力,是為了最終獲得想要的成果。如何在臨門一腳的能力上迅速提升,對企業的可持續發展至關重要。

        名人談團隊

          我認為我這個團隊是我最大的財產,我就最珍惜這個。

          --史玉柱(巨人集團董事長)

          如果我用個人的能力,可以賺一個億,可能100%是我的;但我用十個人的時候,文明可以賺到拾個個億,可能我只有10%,我同樣是一個億,但我們的事業變大了。

          --張近東(蘇寧集團董事長兼總裁)

          團隊像人一樣,應不斷進步成長,是一個生命體。團隊進步的基本條件是持續的學習、反思、溝通,有自我批評的承受力和能力,團隊中又不斷找出自身不足的文化,這是團隊成熟和信心的表現。能學習、反思的團隊表現了對大目標的深刻理解和執著,也表現了對實現目標的過程的堅韌,特別 是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中,溝通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統一。

          --寧高寧(中糧集團掌舵人寧高寧)

          一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。

          -- 邁克爾·喬丹

        導師簡介

          鄭振佑博士(Dr. Paul Jeong,美籍韓人)
          大師級認證教練、4D系統認證教練、全球教練公司(GCC)的創辦人及董事。國際教練公司是韓國最大的教練公司,在教練培訓和教練公司隊伍中較為活躍。國際教練公司的最頂級教練將協同30多名行政人員一同提供國際水準的教練服務。

          學歷

          ◎New York Parsons Univ. Communication Design 學士, Fuller 大學院領導力碩士, Fuller 大學院 Master Degree Candidate in Coaching Leadership

          ◎Regent University, Coaching Study Doctoral Degree

          經歷

          ◎MCC, Master Certified Coach (ICF 國際教練聯盟認證大師教練) & IAC國際教練協會亞洲Certified Coach
          ◎現ICF 國際交流聯盟Executive Coaching Summit 成員
          ◎IAC 國際教練協會亞洲第一位認證專業教練& IAC 國際教練Board Member
          ◎取得21個國際教練認證資格證
          ◎著作: Paul Jeong《教練指南》《 教練領導力》,《 和我的孩子做朋友教練》, 《專業生涯教練》,《生涯教練(感觸) 父母教練》, 《力量意識》等書籍

        報名咨訊

          課程時間

          2011年7月12-16日(階段一);8月10-14日(階段二)

          投資費用:26000元/人

          課程地點:廣州

          咨詢熱線020-38212585

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          商業教練與“5R教練領導力”



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